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¿Conoces los tipos de liderazgo más frecuentes?
¡En este artículo te los presento!

 

Estamos de acuerdo que cada compañía es muy diferente,

y en cada una de ellas existen diferentes tipos

de líderes, cada uno con sus ventajas y desventajas.

 

Seguramente te estarás preguntando:

¿Qué tipo de liderazgo encaja mejor con mi empresa?

Para saber esto, tienes que hacerle caso a algunos

factores, como por ejemplo:

 

  •  La cultura de la empresa.
  •  Los objetivos que se persiguen en ella.
  •  La personalidad de los empleados, entre otros…

 

Cómo ves, todo depende del contexto

en el que te encuentres, sin embargo

si hay ciertos tipos de liderazgo

y quizás encuentres uno que vaya

contigo de acuerdo a tu personalidad.

 

Ahora sí, te mostraré los 6 tipos de liderazgos y

de paso analizaremos los pros y contras de cada uno,

para que tú no caigas en esos errores.

 

1. Liderazgo “Laissez-Faire” ó “Déjalos ser”.

(Ulala…Señor francés o mejor dicho Liderazgo  “Déjalos ser” )

 

Este tipo de liderazgo hace referencia a la palabra francesa

“dejar pasar”ó “dejarlo ser”, se trata de un estilo -no autoritario- de

liderazgo en el que los empleados (con mucha experiencia y

motivación) necesitan menos supervisión y vigilancia

para cumplir con sus tareas.

 

Pero OJO: Aquí solo van los empleados que en verdad

son capaces de tener  un alto rendimiento de manera independiente

(vamos, no vas a encasillar aquí a un empleado novato

o si no todo el trabajo se vendría abajo).

 

Pros: Algunos empleados al sentirse libres dentro de

su “hábitat” de trabajo, mejoran mucho su creatividad

y se sienten más apasionados con lo que hacen.

 

Contras: No todos los trabajadores  tienen la capacidad

para trabajar de manera independiente (tienen retos

con los plazos de entrega, no pueden resolver algún problema

que les surja, etc.) y necesitan de alguien que los esté guiando.

 

Así que, asegúrate de conocer bien las fortalezas de

tu equipo de trabajo.

 

2. Liderazgo “He-Man” ó de “Yo tengo el poder”

 

A este liderazgo se le conoce como “Liderazgo autocrático”,

y más que nada es un liderazgo en el que sólo los superiores o

los jefes pueden tomar decisiones y fijan direcciones

sin la participación del grupo.

 

Así es, los empleados solo se limitan a seguir ordenes.

 

Pros: Es efectivo en ambientes de trabajo dónde

las decisiones deben tomarse rápidamente.

Aumenta la velocidad y productividad en

las tareas.

 

Contras: Aquí no se toman en cuenta las

opiniones de los trabajadores, por esta razón

los empleados pueden no sentirse valorados

y pueden llegar a rendir menos por el poco

compromiso que podrían llegar a sentir

con la empresa y la empresa nunca explota

el tremendo potencial de la mente colaborativa

de sus empleados.

3. Liderazgo participativo.

 

¡Este es el más recomendado!

Prácticamente se trata de fomentar  la participación de todos,

y eso mismo hace que se cree entusiasmo en todos los

miembros del grupo de trabajo.

Promueve la comunicación entre todos, aunque la

decisión final la toma el Jefe.

 

Pros: Este tipo de líder se gana al equipo

porque los empleados participan en el

proceso de decisión, por esa razón los trabajadores

se sienten parte de la empresa, y a su vez  mejoran

su compromiso y su productividad.

 

Contras: Puede ser que dos o más partes del grupo

estén en desacuerdo, lo que hará que el camino sea

más lento a la hora de alcanzar una meta. En este

tipo de liderazgo se necesita que el líder tenga plena

confianza en sí mismo y la habilidad de mantener la

motivación y colaboración por parte de los demás.

 

4. Liderazgo de negociación.

 

Este liderazgo se basa en procesos de intercambio

entre los líderes y seguidores. Los seguidores

reciben bonos por su desempeño laboral

y el líder también se beneficia por todas las

tareas cumplidas por parte de los trabajadores.

 

Pros: Este es un tipo de liderazgo orientado

hacia objetivos. Por eso los seguidores son

motivados con recompensas que se les dan

cuando se alcanzan esos objetivos.

 

Contras: Los seguidores de este liderazgo

son personas de comportamiento bastante predecible.

Aunque este tipo de liderazgo funciona

muy bien en momentos de estabilidad, puede que no

favorezca mucho dónde muchas veces el cambio

continuo sea el éxito de las compañías.

 

5. Liderazgo de transformación.

(Y no, no vamos a hablar aquí acerca de los “Transformers”).

 

Los líderes transformadores utilizan niveles altos

de comunicación para conseguir los objetivos

y aportan una visión de cambio que consiguen

transmitir a los empleados.

 

Pros: De esta manera, motivan y aumentan la productividad

y la eficiencia del grupo. Poseen una fuerte visión y

personalidad, son capaces de cambiar las expectativas,

percepciones y motivaciones del equipo.  La clave está

en el impacto que tienen sobre los seguidores.

 

Contras: Este tipo de liderazgo en lugar de

utilizar reglas, instrucciones, e incentivos,

se centra más en cosas abstractas como la

visión, los valores compartidos e ideas con el

propósito de  ofrecer una visión compartida que

permita funcionar conjuntamente con los seguidores

en el proceso de cambio.

 

6. Liderazgo carismático.

 

Aquí los líderes tienen que tener mucha

seguridad en ellos mismos, inspiran entusiasmo,

admiración y contagian de motivación hacia los

demás miembros del grupo.

 

Pros: Al encontrarse con líderes de este tipo, los

trabajadores pueden sentirse súper motivados para

cumplir con sus tareas. El entusiasmo de estos líderes

puede llegar a contagiar hasta a el miembro más

pesimista del grupo.

 

Contras: Normalmente, los líderes carismáticos

tienden a creer más en si  mismos que en

sus equipos y esto puede traer problemas.

__________________________________

 

 

Ahora – ya sabes cuáles son los 6 tipos,

pero quiero saber:

¿Cuál eres tú o cuál es tu jefe?

¡Házmelo saber en los comentarios!

 

¡Éxito! 🙂

 

 

 

 

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¡Déjanos un comentario!

    1 Response to "Los 6 Tipos de Liderazgo ¿Cuál es el tuyo y cuáles son tus fallas?"

    • Juan Andrés Herrera

      Depende del día y sus contingencias asociadas, el liderazgo qué ejerzo, creo que encacillar es una labor necesaria para analizar a la gente bajo mi mando, pero la venta me ha enseñado a ‘esperar lo inesperado’ y a entender que las fórmulas generales o mágicas no sirven. Mucho más valoro como líder, la dirección equilibrada y jamás mentir.

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